Die Verwaltung von business-operations ist ein wesentliches element für den effektiven Betrieb des Unternehmens. Eines der wichtigsten Probleme in den Prozess der Entscheidungsfindung ist die Auswahl zwischen der zentralen und dezentralen Verwaltung von corporate-Funktionen. Jeder Ansatz hat seine eigenen vor-und Analyse die Vorteile und Nachteile jedes Ansatzes werden können, eine fundierte Entscheidung zu treffen, die die Bedürfnisse des Unternehmens.

Das zentrale management von corporate-Funktionen bezeichnet, die in μονοκεντρικό Modell, wo Entscheidungen getroffen werden, an einer zentralen Stelle, in der Regel aus dem Leiter der Verwaltung der Gesellschaft. Dieser Ansatz bietet eine homogene und einheitliche Verwaltung in allen Zimmern und Bereichen des Unternehmens. Die zentralen Entscheidungen werden auf der Grundlage der katholischen Perspektive und Strategie des Unternehmens, die Stärkung der Koordinierung und Kohärenz der operativen Tätigkeiten.

Auf der anderen Seite, das dezentrale management der corporate Funktionen bedeutet die übertragung von Zuständigkeiten und Befugnisse, die in unterschiedlichen Einheiten oder Bereiche des Unternehmens. Jede Einheit oder einem Sektor macht Entscheidungen in Bezug auf die betrieblichen Anforderungen und an Ihre Umwelt anpassen. Dieser Ansatz fördert lokale Kenntnisse, Flexibilität und innovation als jede Einheit hat die Möglichkeit, passen Sie die Aktivitäten entsprechend den Bedürfnissen des Marktes und den örtlichen Gegebenheiten.

Beide Ansätze haben Ihre Vorteile und eignen sich für verschiedene Arten von Unternehmen und Situationen. Die Wahl zwischen zentralen und dezentralen Verwaltung hängt von vielen Faktoren, wie der Branche, der geografischen Regionen, die Komplexität des Geschäfts und der strategischen Ziele.

Zentrale Verwaltung

Die Zentralregierung stellt den Kern der Betrieb eines Unternehmens mit der Verantwortung für die Koordination der Umsetzung von strategischen Entscheidungen und sorgen für einen effektiven Betrieb auf allen Ebenen der Organisation. Trotz der Tatsache, dass die Regierung bringt Vorteile für das Unternehmen, ist nicht frei von Herausforderungen, die können negativ auf die Leistung. Es ist wichtig, näher betrachten, die positiven und negativen Aspekte dieser Funktion

Vorteile:

Koordination und Integration: Die Zentralregierung fungiert als Koordinations-Zentrum, durch die Integration der Aktivitäten und Initiativen aller Abschnitte und Unterabschnitte-Einheiten des Unternehmens. Dadurch wird sichergestellt, dass die Aktionen des Unternehmens sind im Einklang mit den strategischen Zielen und Visionen.

Strategische Beratung: Die zentrale Verwaltung ist zuständig für die Entwicklung und Umsetzung der Strategie des Unternehmens. Dazu gehört auch die Analyse der Markt, die Festlegung von Zielen und die Formulierung entsprechender Strategien-Programme.

Performance-Verbesserungen: Durch die Entwicklung von Verfahren und die überwachung der Leistung, die zentrale Regierung trägt zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität des Unternehmens.

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Εργγαζόμενοι in einem Gespräch mit einem senior-Mitglied des Unternehmens

Nachteile:

Kontakt mit der Verkaufsabteilung: In der zentralen Verwaltung, das marketing-Abteilung nicht die Möglichkeit haben, die Beziehung mit der sales-Abteilung eines jeden Unternehmens, um den gewünschten Unmittelbarkeit, so dass die Schlussfolgerungen, die aus der Interaktion mit den Kunden direkt profitieren.

Der Verlust des Kontakts mit der Basis: Der Abstand zwischen der zentralen Verwaltung und der einzelnen Abteilungen oder Mitarbeiter, die können Ergebnis in Verlust von Kontakt und Verständnis der lokalen Bedürfnisse und Herausforderungen.

Ολιγορίες in der Reaktion: Die zentral-Regierung in Schwierigkeiten zu reagieren unmittelbar auf Veränderungen in der Umwelt oder in den Märkten aufgrund bürokratischer Verfahren.

Dezentrale Management-Unternehmen

Die dezentrale administration ist ein Modell für die Organisation, bei der macht und an Entscheidungsprozessen sind verteilt auf verschiedene Ebenen des Unternehmens statt konzentriert an einer zentralen Stelle, die Methode, die sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf das funktionieren der Gesellschaft.

Vorteile:

Lokale Anpassung: Die dezentrale Verwaltung ermöglicht es lokalen Gruppen und Sektionen, Entscheidungen zu treffen, sind mehr kompatibel mit den individuellen Anforderungen und Gegebenheiten.

Empathie mit der Basis: Die lokalen teams haben eine bessere Verständnis der lokalen Bedürfnisse und Herausforderungen, die Bereitstellung von mehr Einfühlungsvermögen und individuelle Beratung.

Schaffung Von Territorien Erfahrung: Mit der dezentralen Verwaltung, die Profis auf verschiedenen Ebenen die Möglichkeit haben, zu entwickeln, know-how und Erfahrung in Ihrem Bereich.

Verbesserung der Kommunikation: Die dezentrale administration, erhöht sich die Geschwindigkeit der Kommunikation zwischen den Abteilungen und der Verwaltung der Abteilung, die dazu beitragen, mehr direkte Entscheidungen.

De-Eskalation der Verwaltung:Zersplitterung der Verantwortung für die Entscheidungsfindung der Führungskräfte von jedem Zweig, mit dem Ergebnis, dass das management des Unternehmens, um den Fokus auf zentrale Entscheidungen, ohne abgelenkt zu werden mit Fragen des täglichen Lebens.

Nachteile:

Fehlen Einer Integrierten Perspektive: Die dezentrale administration kann führen zu einer Mangel der Allgemeinen Sichtbarkeit und strategische Beratung sowie lokalen Gruppen konzentrieren sich oft auf spezifische Bedürfnisse.

Diffusion of Power: Die dezentrale administration kann führen zu einer diffusion von macht und Verantwortung, mit der Folge, die macht es schwierig für die Entscheidungsfindung und die Umsetzung bestimmter Politiken.

Risiko Der Fehlenden Zusammenhalt: Der Mangel an Einheit und zusammenhalt in der Entscheidungen und Handlungen können zu Widersprüchen führen und Abteilungen innerhalb des Unternehmens

Erhöhte Kosten: H dezentrale Verwaltung hat zwangsläufig erhöhten Kosten angesichts der Notwendigkeit für eine größere Anzahl von Mitarbeitern und damit die Notwendigkeit für größere Büro-und Produktionsstätten.

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Und die zentrale und die dezentrale Verwaltung haben die jeweils eigenen Vorteile, und es ist davon auszugehen, dass die Entscheidung über die Durchführung einer der beiden Formen der Verabreichung hängt von Faktoren wie der Anzahl der Mitarbeiter, der Größe des Unternehmens,geografische Lage der zentrale und der Anlage und der Art der Tätigkeit des Unternehmens.

Jedoch In jedem Fall, die zentrale Verwaltung eines Unternehmens gibt Ihnen die Möglichkeit, durch das zentralisierte management der Mehrheit der Fragen, die die Erhaltung einer gemeinsamen Politik, ohne Fehler und Abweichungen von der zentralen Richtlinie. Für Beispiel, die Abteilung human resources, zentrale können wählen Sie Mitarbeiter mit viel höhere Erfolgsquote, da ist er sich bewusst alle Optionen, die Ihr vorausgegangen sind. Dieser Bemerkenswerte Homogenität, die stärkt die Identität des Unternehmens. Das gleiche gilt für die marketing-Abteilung, sowie für die Kunden-service Abteilung.Natürlich, dies bedeutet nicht, dass die dezentrale Verwaltung kann nicht Ausbeute bedeutende Vorteile, die mit der Rentabilität des Unternehmens, wenn ausnutzt, hybrid-mit zentral.

Genauer gesagt, jedes Unternehmen klassifizieren könnte, die Probleme, die entstehen, auf täglicher basis über Themen, die Auflösung der zentrale und Probleme, die gelöst werden können, indem die Mitarbeiter die Anlage. Zum Beispiel der it-Abteilung, von der zentrale eines Unternehmens umgesetzt werden könnte täglichen Aufgaben im Zusammenhang mit der Freigabe und gemeinsamen Nutzung unter den Zweigen oder Fragen zum server, während in hiesigen Gefilden der aktuellen IT-Themen in Bezug auf den Arbeitsplatz jedes einzelnen Mitarbeiters der Branche, wie zum Beispiel die installation oder Aktualisierung einer software in ein H/Y.

Αξιοποιώντας τα πλεονεκτήματα κάθε μορφής διοίκησης είναι πραγματικά εφικτό να επιτευχθεί αυξημένη παραγωγικότητα, λιγότερες καθυστερήσεις και αστοχίες και τελικά μεγαλύτερο ποσοστό αποτελεσματικότητας σε σχέση με μία αμιγώς κεντρική ή αποκεντρωμένη μορφή διαχείρισης μιας εταιρείας.